「子供が熱を出したので急退社します」。この言葉の裏で、誰がその業務をカバーしているのか。多くの企業で育児支援制度が拡充される一方、そのしわ寄せが子供のいない社員に集中するという構造的リスクが浮き彫りになっている。
「急な残業や休日出勤の打診が、どうしても自分たちに回りやすい」とこぼす中堅社員は少なくない。育児中の社員をサポートするのは当然だという空気の中で、子どものいない社員の「私生活の都合」は軽視されがちだ。真の多様性とは、すべての社員がそれぞれのライフスタイルに応じて公平に評価され、休める環境を作ることではないだろうか。
