インターネット上の掲示板やSNSでは、「原材料の高騰で完全に生産打ち切りになった」「売り上げ不振で廃盤が決定した」といった憶測が散見されますが、これらは飲料マーケティングの構造を誤認した情報です。
アサヒ飲料の製品戦略において、三ツ矢ブランドのフルーツ炭酸は「定番のプレーン三ツ矢サイダー」を軸に据えつつ、季節ごとにフレーバーを入れ替えるローテーション戦略を採用しています。春のグレープフルーツ、夏のレモンや塩柑橘、秋のぶどう・梨、冬のいちごや濃密りんごといった具合に、年間の商品棚を鮮やかに循環させています。
つまり、グレープフルーツ味が一時的に姿を消すのは製品寿命の終わりではなく、次期リニューアルや再登板に向けた意図的なインターバルです。実際に過去の販売履歴を振り返っても、「特産シリーズ」から「特濃シリーズ」へ、あるいは「限定復刻版」へとパッケージやスペックを進化させながら、ほぼ毎年のように再販が繰り返されています。
