星野翠の軌跡：ノボ・ノルディスクでのキャリア、出産、Mba履修を両立させた次世代リーダーの現実解

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ひとりの人間が持つリソースには限界がある。特に乳幼児を抱えた状態でのMBA挑戦において、単独行動は自滅を意味する。星野翠氏の強みは、自分を取り巻く生態系（エコシステム）を構築し、周囲を巻き込む力にあった。

その強力な支柱となったのが、グロービス内の有志コミュニティや仲間たちの存在である。

学生主導コミュニティ「Grow!bis」の機能

グロービス経営大学院には、子育て中の学生や多様なバックグラウンドを持つ受講生が互いを支え合う「Grow!bis」などの自主的なネットワークが存在する。星野氏はこのコミュニティを活用し、情報交換だけでなく精神的なレジリエンス（回復力）を維持した。

「自分だけが特別な苦難に直面しているわけではない」という認識、そして同じ志を持つ仲間からのリアルタイムなアドバイスは、孤立しがちな育児中の学習者にとって何よりの推進力となった。

パートナーシップの再定義と家庭内オペレーション

忘れてはならないのが、夫との盤石な協力体制だ。星野氏は夫を単なる「手伝い手」ではなく、家庭経営の「共同CEO」として位置づけた。育児や家事のタスクを明確に共有し、彼女が講義に出席する時間や勉強に集中する時間帯には、夫が主体的に家庭を切り盛りする体制を整えた。