森トラストの強みを語る上で、ファミリービジネスとしての側面は無視できない。大企業病に陥りがちな日本の不動産業界において、トップダウンによる迅速な意思決定は最大の武器だ。森聡氏のリーダーシップのもと、次世代への事業承継も着実に進められている。
株主の短期的な要求に左右されず、30年、50年先を見据えた超長期的な投資ができるのは、同社ならではの特権だ。この「時間軸の長さ」こそが、都市開発という時間のかかる事業において、最大の競争優位性となっている。
森トラストの強みを語る上で、ファミリービジネスとしての側面は無視できない。大企業病に陥りがちな日本の不動産業界において、トップダウンによる迅速な意思決定は最大の武器だ。森聡氏のリーダーシップのもと、次世代への事業承継も着実に進められている。
株主の短期的な要求に左右されず、30年、50年先を見据えた超長期的な投資ができるのは、同社ならではの特権だ。この「時間軸の長さ」こそが、都市開発という時間のかかる事業において、最大の競争優位性となっている。